Doradztwo podatkowe w Polsce, to zawód, który de facto został utworzony w latach 90, a praktycznie pojawił się na rynku po 2000 roku.

– Doradztwem podatkowym zajmują się osoby, które zdały państwowy egzamin na doradcę podatkowego i posiadają dużą wiedzę z zakresu prawno - gospodarczego funkcjonowania przedsiębiorstw. Przez okres cały okres prowadzenia działalności w tym obszarze, zawsze stawiałem na innowacyjność, nowoczesność, obniżenie pracochłonności, udowadniając, że zarządzanie przedsiębiorstwem może być bardziej efektywne i satysfakcjonujące. Przy tak aktualnie skomplikowanym systemie podatkowym trudno jest dzisiaj zarządzać firmą i jej procesami bez zastosowania nowoczesnych rozwiązań informatycznych — mówi Przemysław Rosicki, prezes zarządu Grupy Doradczej KDRC i doradca podatkowy.

W okresie ponad 30 lat funkcjonowania na rynku udało się zbudować w Grupie KDRC zespół specjalistów z całej Polski, który składa się z doradców podatkowych, adwokatów, biegłych rewidentów, radców prawnych, specjalistów z zakresu nowoczesnej księgowości, ds. kadr i płac, do zarządzania produkcją, usługami itd.

– Doskonale rozumiemy problemy przedsiębiorców, chętnie dostosowujemy się do ich potrzeb i sposobu funkcjonowania, nakładając na to nasze doświadczenie i wiedzę. Jesteśmy świadomi, że najważniejsze jest zrozumienie perspektywy klienta, przy jednoczesnej umiejętności patrzenia zarówno z pozycji przedsiębiorcy jak i własnej. W naszym działaniu najważniejsza jest elastyczność. Prowadzenie biznesu to proces, który wymaga ciągłej analizy i kalkulacji, prognozowania ku przyszłości. Pokazujemy przedsiębiorcom, że przez połączenie: automatyzacji procesów, w tym księgowych, zbudowanie właściwego systemu zarządzania, można uprościć i obniżyć koszty funkcjonowania firmy. Dla nas ważny jest każdy klient, niezależnie od rodzaju i skali prowadzonej działalności. Obsługujemy różnorodne branże — firmy handlowe, produkcyjne, IT, deweloperskie, usługowe, turystyczne (hotele) – wyjaśnia prezes Grupy Doradczej KDRC.

Grupa Doradcza KDRC zajmuje się także coraz częstszym zjawiskiem na rynku — sukcesją.

– Z naszego doświadczenia wynika, że tylko w 20 proc. przypadków firmę przejmuje ktoś z pierwszego pokolenia w rodzinie. Nie ma chętnych. Przyczyn jest wiele. Z jednej strony rodzice starali się zapewnić wszystko i dzieci są przyzwyczajone do dobrobytu, a z drugiej strony widziały ciężką pracę rodziców po kilkanaście godzin dziennie. Często te dzieci nie chcą przejmować i kontynuować biznesu. Prowadzenie przedsiębiorstw to maraton, a nie sprint, nie każdy jest na to gotowy. Rodzice więc albo się z tym godzą i wtedy firmę prowadzi np. ktoś, kto w niej pracował przez wiele lat i ją dobrze zna, albo zatrudniają menedżerów zewnętrznych, w ostateczności sprzedają biznes. W każdym, z tych przypadków, muszą przygotować strukturę firmy w taki sposób, aby można było ją kontrolować np. z poziomu rady nadzorczej, procesów. Zdarza się także, że zamiast dzieci, wnukowie przejmują zarządzanie biznesem rodzinnym. Im się to podoba, częściej niż ich rodzicom — dodaje prezes Grupy Doradczej KDRC.

Jaka jest różnica między KDRC a zwykłym biurem rachunkowo - księgowym, których wiele działa na rynku?

– Grupa Doradcza KDRC to zespół wszechstronnie wykształconych, praktyków z zakresu prawa cywilnego, gospodarczego, finansowego, celnego, handlowego, podatkowego, a przede wszystkim rozumiejąca jak ważne jest poukładanie procesów księgowych i ich bieżący wpływ na decyzje podejmowane przez osoby zarządzające każdym działem w przedsiębiorstwie. Rozpoczynając współpracę z klientem: opracowujemy, przygotowujemy rozwiązania, wskazujemy ryzyka oraz sposoby ich uniknięcia, a po podjętej decyzji skutecznie wdrażamy zaproponowane rozwiązania w uzgodnionym zakresie. Zajmujemy się także restrukturyzacją, pomagając przedsiębiorcom odnaleźć się w ciągle zmieniających się przepisach prawa podatkowego i aktualnej sytuacji społeczno-gospodarczej. Dużym wyzwaniem dla biznesu jest obecna sytuacja na rynku pracy, powodująca trudności ze doborem kadry pracowniczej. Jednym ze sposobów na rozwiązanie tej sytuacji jest przegląd procesów w firmie, ich zautomatyzowanie. W trakcie takiej operacji, w jednej z firm, zautomatyzowaliśmy procesy wewnętrzne i nagle okazało się, że do księgowości potrzebne są 3 osoby, a nie 11 osób jak dotychczas. Pozostałe osoby uwolnione w ten sposób, mogą zostać przesunięte do innych zadań i czynności. W dzisiejszym świecie, braku pracowników, jest to oszczędność bezcenna. Jesteśmy mentorami dla naszych klientów, doradzamy i edukujemy przedsiębiorców. My proponujemy działania, które pozwalają na kompleksową obsługę – finansową, prawną, podatkową, księgową, kadrową, szkoleniową – zapewnia Przemysław Rosicki.

Grupa Doradcza KDRC współpracuje z Rzecznikiem Małych i Średnich Przedsiębiorstw, który często wspiera ją w reprezentowaniu klientów w instytucjach publicznych.

– Swoim działaniem i wsparciem umożliwiamy bezpieczniejsze i nowoczesne prowadzenie biznesu. Wiedza, kompetencje i doświadczenie, które posiadają pracownicy KDRC, jest dużo szersza niż tylko i wyłącznie zaksięgowanie dokumentów i odprowadzenie podatku. I to są właśnie te różnice między biurem świadczącym usługi rachunkowo-księgowe a Grupą Doradczą KDRC – stwierdził Przemysław Rosicki.